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新“实业为王”:服装产融结合时代的企业精神

    发布日期:2019-9-28    来源: 泵阀轴承网   编辑:笔名
核心提示:206年及将来更长时期,服装行业面对资本市场大扩容,将进入产融结合的时代,面临实业和资本结合的战略期。在这个过程中,服装企业要秉持新的实业精

206年及将来更长时期,服装行业面对资本市场大扩容,将进入产融结合的时代,面临实业和资本结合的战略期。在这个过程中,服装企业要秉持新的实业精神,以企业价值对接资本市场,最终实现和中国经济同步的成功转型升级。新消费:采取聚焦战略,打造关键品类新一代消费者更注重产品品质和体验,注重性价比,更关注产品的细节,而且爱好细分化,消费层次更丰富,带有“圈层化”特征,这是庞大的以中产阶层为主力的大众消费群。以阿迪达斯为例,阿迪达斯大中华区月4日发布其205年收入为20亿欧元,这一数字与200财年相比,增长了一倍,并且领先其竞争对手耐克。阿迪达斯在中国市场上推出了新的细分化零售店铺,比如女子专门店、Sportswear Collective品牌综合体验店和篮球专门店等。阿迪达斯表示未来将继续关注五大领域,即足球、跑步、女子、儿童及运动经典系列,以强化关键品类并塑造品牌影响力。阿迪达斯的动向表明,必须重视和研究中国消费者,满足其日益变化升级的新需求,聚焦于某一圈层,构筑新的产品优势。相类似的有李宁。月6日,李宁公司发布了盈利预喜公告,预期205年公司权益持有人应占盈亏将大致持平,公司在205年将实现扭亏为盈。李宁在202、203、204连续三年均出现了亏损。李宁扭亏,从不同角度观察有不同的原因。但观察李宁在这几年的战略,总体上采取的是瘦身、专注的策略,聚焦篮球等主力品类,篮球品类零售流水同比增长了43%。在产融结合时代,服装品牌可能会面临更多的诱惑,进入更多的领域,扩大自身的体量和规模,这些都是无可厚非的策略。但这和聚焦战略没有本质上的矛盾,聚焦战略是为了打造关键品类,关键品类意味着高品质,降低消费者的选择成本。这是企业“吃饭的家伙”,是企业多元化的支撑。在206年中国经济“去产能”的背景下,传统行业企业倒闭和萎缩武汉有哪些治疗效果好的癫痫医院成为常态,而保持有效率、有品质、能生成现金流的产品、服务和模式的服装企业将能活下来。新渠道:构筑新的实体店优势205年2月3日,北京王府井百货(集团)股份有限公司发布了拟变更法定名称的公告,由原“北京王府井百货(集团)股份有限公司”变更为“王府井集团股份有限公司”。这家公司计划由单一百货主业转变为涵盖百货、购物中心、奥特莱斯、超市、线上零售平台等多业态并举、覆盖消费者全生活系统的零售公司。作为著名的百货公司,王府井百货的转型表明,全渠道将成为主流,且购物中心将成为更重要的零售业态。而背后却隐藏着一个重要趋势:在电郑州专业治疗癫痫病的医院在哪商快速发展的背景下,实体店不仅不会萎缩,反而需要发展壮大,这是推行全渠道模式的基石。以目前国内服装行业市值最高的海澜之家为例,海澜之家205年业绩相当靓丽,也没有讲什么资本故事。海澜之家205年三季报显示,公司前三季营收3.25亿元,同比增长39.04%;归属于上市公司股东的净利润22.90亿元,同比增长4.95%。公司认为业绩增长的主要原因为公司精准市场定位、坚持产品高性价比、优化门店布局、提升门店管理效率所致。上半年财报显示,海澜之家新开门店207家,门店总数达3382家,较204年上半年末增长6.89%。类似的有奥康国际。奥康国际205年前三季净利增幅同比超四成,公司认为“渠道网络结构调整效果显现,销售收入增长;加强终端精细化管理,提升店效”是业绩增长的重要原因。新的实体店优势,关注点仍然在效率和成本上,要达成“高效率”、“低成本”,至于采取什么渠道方式,则服装企业可加灵活应用。在一线城市开大店,二三线城市开小店,店内品类结构如何、如何采用合适的线上线下全渠道方式,是注重购物中心还是注重街边店,都是企业自主的选择,但策略应该快速、灵活,该瘦身瘦身,该扩张扩张,该合作合作,该收购收购,适应市场的快速变化。新制造:智能化制造、高效供应链205年经济状况大体可以用一句话概括:旧经济水深火热,新经济正在崛起。所谓旧经济,大体是指产能过剩、成本高企的经济形态,煤炭、钢铁等传统制造业为代表,而新经济则指新消费、新服务、新技术为特征的经济形态。服装业作为传统的轻工行业,有着天然的制造属性,在新的一年里应该旧瓶装新酒,嵌入新经济的内核。一个重要的趋势是在制造端,打造柔性的生产链,推行个性化定制模式。205年诸多服装企业都在这方便做文章,而206年这种趋势将持续。比如报喜鸟加大力度发展私人定制业务,推C2B模式;比如青岛红领集团,其大规模定制模式受到多方关注;杉杉、雅戈尔、大杨创世、希努尔等男装企业均瞄准定制业务。目前这些企业基本上都把定制当作企业业务,而在将来,通过以信息化、物联网、大数据、云计算等智能化技术作为支撑的制造系统,实现多款式、小批量的个性化生产模式,将成为服装企业产品的常规制造模式,无所谓定制之分。在智能化制造的推进下,企业的供应链相应也要变得更有效率。在销售端,服装企业的产品服务要全力满足消费者的体验和需求,而在制造端,则需要服装企业把供应商当作战略合作伙伴,共建协同、共赢的供应链系统。建立高效的供应链系统是服装企业避免再陷入库存陷阱的重要手段,这在“去产能”的经济环境中显得尤为重要。唯如此,未来智能制造才能发挥出更大的威力,满足快速多样的个性消费需求。更进一步的是,工厂、供应商、品牌商和零售商各方都会挖掘出更大的红利,供应链本身成为一门生意,为企业创造利润来源。观察:实业为根,产融结合观察在此前众多文章中,通过种种数据分析表明,这是一个资本的大时代,206年及更长的时期资本市场大扩容,多层次资本市场建设提速、直接融资比重提高、资产证券化成主流,并购整合将层出不穷,多元化投资热潮不断,服装企业面临着实业和资本结合的战略期,将催生出有全球竞争力的服装品牌集群。但这条路不是一帆风顺的。从历史眼光看,资本兴盛之时,也往往伴随着泡沫。有泡沫不一定是坏事,会加速产业结构调整的进程。日本在上世纪80年代荆门治疗儿童癫痫医院也经历过一波资产泡沫化的过程,高峰时甚至可以把“美国买下来”。但支撑日本资本挤去泡沫的过程中不至于跌落深渊的,是日本雄厚的制造业根基,是千千万万的踏踏实实做实业、提升制造技术水平的日本中小企业。中国经济转型升级的过程中相信不会踏入日本曾经陷入的陷阱,但毫无疑问的,服装企业的转型升级和中国经济转型是同步的。所以我们始终强调要以价值对接资本、以创造性对接融资,以实业精神对接资本市场,相信最后脱颖而出的,便是这样的服装品牌。这是产融结合的本质,也是产业经济运行的规律。



 
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